1．辨認(rèn)何為效益(或最佳成果)的方法；

　　2．如何做到專(zhuān)注于這些方向。

　　3．知道有哪些原則

　　這一問(wèn)題的答案又是眾所周知的——至少就其一般意義而言。企業(yè)不是自然現(xiàn)象，而是一種社會(huì)現(xiàn)象。在社會(huì)環(huán)境下，為數(shù)很少的業(yè)務(wù)——10％，至多20％創(chuàng)造了80％的業(yè)績(jī)，而其余的大多數(shù)業(yè)務(wù)合起來(lái)也只創(chuàng)造出剩下的20％的業(yè)績(jī)。

　　1．抓大放小

　　有句話叫做，一個(gè)人一生中只能做一件事。排除極個(gè)別天才人物，絕大多數(shù)成功者都是致力于一件事情，數(shù)十年如一日地做，做好了追求更好。因?yàn)槿f(wàn)事艱難，而人的能力與時(shí)間又極為有限，貪多往往一事無(wú)成。所以，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者總是把重要的事情放在前面做，一次做好一樁事情，而不懂管理的一些領(lǐng)導(dǎo)就剛好相反，面前的報(bào)告和數(shù)據(jù)多是拿到什么就做什么。

　　2．把握今天

　　學(xué)會(huì)集中精力的第一條辦法就是善于擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過(guò)去，不要被昨天繁雜的文件和思想困住手腳，重要的是今天。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定期對(duì)自己及下屬們的計(jì)劃進(jìn)行回顧和檢查。他會(huì)提出諸如此類(lèi)的問(wèn)題：“假如我們尚未做這件事情的話，現(xiàn)在我們?cè)摬辉搧?lái)做這件事情?”

　　除非答案是絕對(duì)“肯定的”，要不，他們就會(huì)放棄這件事情，或者會(huì)把它擱置起來(lái)，至少不會(huì)再將資源投入到已不再產(chǎn)生價(jià)值的“過(guò)去”中去。

　　最為可怕的是企業(yè)在昨天寄予極高期望的產(chǎn)品，但現(xiàn)在的狀況卻并不好，卻也不至于完全失敗。許多企業(yè)對(duì)此類(lèi)“雞肋”產(chǎn)品，是“欲愛(ài)不能，欲罷不成”�？陀^地說(shuō)，無(wú)論再投入多少資源恐怕都不能起死回生。然而由于領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)人員在其中傾注了太多的心血，放棄它們很難辦到。企業(yè)往往以感情代替理智，試圖不惜一切代價(jià)使這種半死不活的產(chǎn)品風(fēng)光起來(lái)。結(jié)果，“幾乎就要成功的產(chǎn)品”成了企業(yè)的吸血鬼。英特爾就曾被計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)折磨得奄奄一息，后來(lái)專(zhuān)心做芯片，才重振雄風(fēng)。