立場(chǎng)，新華字典給出的解釋是：認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題時(shí)所處的地位和所抱的態(tài)度。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是******決定腦袋。每個(gè)人總要站在一個(gè)地方，都有自己的立場(chǎng)，立場(chǎng)總是在不經(jīng)意間顯露出來(lái)。
柳傳志和馬云，是國(guó)內(nèi)企業(yè)家的楷模。最近因?yàn)樗较吕锏囊恍┱勗捄筒稍L被公開出來(lái)，引起了不大不小的風(fēng)波。作為知名企業(yè)家，作為公眾人物，代表的不再是個(gè)人，甚至不再是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一個(gè)行業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家的精神和象征。他們的一言一行，很可能被夸大到荒誕無(wú)稽。
馬云有自己的立場(chǎng)。因?yàn)樗豢赡苣ㄈグ⒗锇桶汀⑻詫�、天貓、菜鳥網(wǎng)絡(luò)這一路奮斗的艱辛，不可能無(wú)視集團(tuán)幾萬(wàn)員工的利益，更不可能置每年幾萬(wàn)億交易額為無(wú)物。換位思考，當(dāng)你開著賓利，還有心情去高速上和江南奧拓玩命嗎。細(xì)聽引起風(fēng)波的馬云專訪錄音，馬云的說(shuō)法很本位，沒有什么問(wèn)題。認(rèn)為馬云有問(wèn)題的，其實(shí)是因?yàn)樽约旱牧?chǎng)。
媒體有自己的立場(chǎng)，沒有立場(chǎng)的媒體，也沒有存在的價(jià)值。有媒體人整理出一份很勁爆的“黑材料”，原來(lái)馬云這些年說(shuō)過(guò)很多大而無(wú)當(dāng)?shù)脑挘蟮枚稼s上《圍城》中所說(shuō)的許多女人的大眼睛了。比如：雅虎中國(guó)肯定獨(dú)立上市、從沒想過(guò)要離開阿里巴巴、永遠(yuǎn)不做物流、永遠(yuǎn)不與周鴻祎合作等等。當(dāng)初的肯定，變成了現(xiàn)在的否定。當(dāng)初的永遠(yuǎn)不，變成了現(xiàn)在的立即干。前后反差非常強(qiáng)烈，而且言之鑿鑿，估計(jì)馬云看了也只能一笑了之。媒體從自己的立場(chǎng)出發(fā)，探究鮮花和光環(huán)背后的真相，讓大眾近距離、多角度認(rèn)識(shí)公眾人物，這是在盡媒體的本份，也沒有問(wèn)題。
立場(chǎng)，客觀存在，逃無(wú)可逃。立場(chǎng)，并不代表善惡對(duì)錯(cuò)，因此不能簡(jiǎn)單地根據(jù)立場(chǎng)，就做出道德判斷，更不能做出法律判斷。
另外一個(gè)和立場(chǎng)相關(guān)的有趣話題，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中關(guān)于集權(quán)和放權(quán)的討論。
立場(chǎng)，客觀存在，逃無(wú)可逃。立場(chǎng)，并不代表善惡對(duì)錯(cuò)，因此不能簡(jiǎn)單地根據(jù)立場(chǎng)，就做出道德判斷，更不能做出法律判斷。
另外一個(gè)和立場(chǎng)相關(guān)的有趣話題，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中關(guān)于集權(quán)和放權(quán)的討論。
大家都知道放權(quán)很有必要，因?yàn)榧瘷?quán)式管理，容易讓員工產(chǎn)生依賴感和挫折感。上級(jí)管理者大包大攬，下級(jí)員工不可能培養(yǎng)起獨(dú)立思考的能力。戰(zhàn)略靠上級(jí)制定、執(zhí)行靠上級(jí)推動(dòng)、創(chuàng)新靠上級(jí)指引、績(jī)效靠上級(jí)貢獻(xiàn)。最后的結(jié)果，只能是企業(yè)徹底僵化，唯有大腦在徒勞地運(yùn)行。
道理似乎很簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，為什么會(huì)有那么多的爭(zhēng)論呢。不是因?yàn)榈览硖珡?fù)雜，而是立場(chǎng)不一致。
對(duì)于員工和中低層管理者，總感覺自己權(quán)利不夠。績(jī)效目標(biāo)沒有達(dá)成的根本原因，在于上級(jí)沒有充分深入地放權(quán)。從員工和中低層管理者的立場(chǎng)，企業(yè)很集權(quán)，應(yīng)該放權(quán)，一放就靈。
對(duì)于高層管理者和老板，自我感覺很放權(quán)。企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要是因?yàn)橄旅娴膯T工努力不夠、能力不足。要解脫困境，必須收回部分權(quán)力，加大約束。從高層管理者和老板的立場(chǎng)，企業(yè)很放權(quán)，一放就亂，應(yīng)該集權(quán)。
孰是孰非，只能就事論事，不能根據(jù)立場(chǎng)來(lái)事先確定。不能因?yàn)槭菃T工，因?yàn)檎驹趩T工和中低層管理者的立場(chǎng)，就必定站在了真理的一方。也不能因?yàn)槭抢习�，站在了老板的立�?chǎng)，就變成了血和骯臟的東西。血統(tǒng)論，在企業(yè)中并不成立。
立場(chǎng)容易搖擺，因?yàn)槲覀冏囊巫釉诟淖儭＝裉熳谧筮�，明天改坐右面，�?shí)在是再平常不過(guò)的事情。從一個(gè)立場(chǎng)發(fā)出的正義吶喊，換一個(gè)立場(chǎng)也許就是******的咆哮。單從立場(chǎng)出發(fā)的判斷，往往失之偏頗，不可全信。
怎么辦呢？不同立場(chǎng)之間，需要換位思考，相互理解。立場(chǎng)實(shí)在難以調(diào)和，也不能偏聽偏信。值得依賴的，也只有相對(duì)公正的法律，和相對(duì)公平的商業(yè)規(guī)則了。
道理似乎很簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，為什么會(huì)有那么多的爭(zhēng)論呢。不是因?yàn)榈览硖珡?fù)雜，而是立場(chǎng)不一致。
對(duì)于員工和中低層管理者，總感覺自己權(quán)利不夠。績(jī)效目標(biāo)沒有達(dá)成的根本原因，在于上級(jí)沒有充分深入地放權(quán)。從員工和中低層管理者的立場(chǎng)，企業(yè)很集權(quán)，應(yīng)該放權(quán)，一放就靈。
對(duì)于高層管理者和老板，自我感覺很放權(quán)。企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要是因?yàn)橄旅娴膯T工努力不夠、能力不足。要解脫困境，必須收回部分權(quán)力，加大約束。從高層管理者和老板的立場(chǎng)，企業(yè)很放權(quán)，一放就亂，應(yīng)該集權(quán)。
孰是孰非，只能就事論事，不能根據(jù)立場(chǎng)來(lái)事先確定。不能因?yàn)槭菃T工，因?yàn)檎驹趩T工和中低層管理者的立場(chǎng)，就必定站在了真理的一方。也不能因?yàn)槭抢习�，站在了老板的立�?chǎng)，就變成了血和骯臟的東西。血統(tǒng)論，在企業(yè)中并不成立。
立場(chǎng)容易搖擺，因?yàn)槲覀冏囊巫釉诟淖儭＝裉熳谧筮�，明天改坐右面，�?shí)在是再平常不過(guò)的事情。從一個(gè)立場(chǎng)發(fā)出的正義吶喊，換一個(gè)立場(chǎng)也許就是******的咆哮。單從立場(chǎng)出發(fā)的判斷，往往失之偏頗，不可全信。
怎么辦呢？不同立場(chǎng)之間，需要換位思考，相互理解。立場(chǎng)實(shí)在難以調(diào)和，也不能偏聽偏信。值得依賴的，也只有相對(duì)公正的法律，和相對(duì)公平的商業(yè)規(guī)則了。
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