大大廣告公司最近引進(jìn)了一位總經(jīng)理，很討老板歡心：老板覺得他是真心在為自己賣命。

　　因?yàn)樗�一上任就取消了員工的雙休，要求員工每周上六天班，目的是使員工能在辦公室更充分地工作；接著就是執(zhí)行嚴(yán)格的坐班制度，一個(gè)月的外出次數(shù)有嚴(yán)格限制；第三是上班時(shí)間不許去咖啡室聊天，并將原來的咖啡室改為教室，每天下班后學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)；第四是加大考勤的權(quán)重，作為績效考核的重要依據(jù)……

　　老板對他的作為很滿意！但是一年過去后，除了這些弄得雞飛狗跳的外圍措施之外，這位總經(jīng)理仍然無法解決公司生存最基本最核心的問題——業(yè)績增長。盡管成本一再壓縮，但無法掩蓋經(jīng)營只出不進(jìn)的窘境。而隨著核心員工的大量流失，剩下的人更加感到前途迷茫。

　　曹操點(diǎn)評：這幾乎是中國老板們“加強(qiáng)”管理必然也是唯一能采取的措施！好像我們的企業(yè)之所以管理，是為了要員工“站樁”，而不是讓他們做出貢獻(xiàn)。把這種觀念推倒極致，我們就不難發(fā)現(xiàn)：對這種企業(yè)來講，“電線桿子”是最好的員工。