最近，“元芳比較忙”。幾乎每天，微博上、QQ上、同事朋友聊天時(shí)，都有人要調(diào)侃“元芳，你怎么看？”。其實(shí)，早在“元芳”之前，“你怎么看”，也是職場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到的一句提問。針對(duì)某個(gè)提案，上司可能會(huì)問你的想法；進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)如此征求你的意見……在面對(duì)不同對(duì)象時(shí)，被問到“你怎么看”，身為職場(chǎng)中的一員，你會(huì)如何接招？

　　上司問得很隨意

　　下屬回答得用心

　　元芳，你怎么看？這句近日“榮升”為微博曝光率最高的調(diào)侃，換一個(gè)稱呼，將“元芳”替換成你的名字，提問者從狄仁杰“狄大人”變成你的老板或者上司，你要怎么回答？

　　“老大們一句看似輕松的‘你怎么看？’，如果你真的認(rèn)為對(duì)方只是單純想問問你的意見，就有點(diǎn)很傻很天真了。”從事職業(yè)培訓(xùn)工作多年，任職于一家合資企業(yè)的楊先生對(duì)此頗有心得。他告訴記者，做培訓(xùn)這一行，和不少企業(yè)老板打過交道，對(duì)于老板們的“心思”，他坦承，當(dāng)上司在工作場(chǎng)合詢問下屬的看法時(shí)，通常心里已經(jīng)有了一個(gè)大致的方向，但如果是私下聊起某件工作上的事，進(jìn)而征求下屬的看法，則很有可能是這位老板真的還沒想好。

　　曾女士是關(guān)山一家民營(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)，她透露，公司的執(zhí)行副總，就很愛問“你怎么看”。該副總分管市場(chǎng)部和人力資源部，因此，只要是市場(chǎng)部重要管理崗位的招聘，他一般都會(huì)參與。“我是搞招聘出身的，所以，在做招人決定的時(shí)候，該副總總是先問我的意見。”曾女士告訴記者，其實(shí)在其他由她拍板的員工招聘面試時(shí)，自己也喜歡先問招聘主管“怎么看”，“我自己一般來說對(duì)幾個(gè)候選者的優(yōu)缺點(diǎn)已經(jīng)有了基本的了解和判斷，征求同事的看法，一是想看看這名主管的魄力，敢不敢提出自己的見解，二是想吸收更多意見，對(duì)候選者能有個(gè)更全面的判斷。”

　　老板“現(xiàn)身說法”

　　有時(shí)只是口頭禪

　　“并不是每句問話都有話外音，以我為例，我問‘你怎么看’時(shí)，大多數(shù)情況只是下意識(shí)的語言表達(dá)。”郭先生是漢口一家咨詢機(jī)構(gòu)的老板，他說，很多時(shí)候，對(duì)于工作上的問題，其實(shí)自己是有答案的，但是，他還是想聽聽員工的看法。

　　“不過這么說也分情況。如果是公司會(huì)議上，我這么問，有時(shí)只是一種下意識(shí)的表現(xiàn)，但如果是單獨(dú)問某個(gè)員工，我是想表達(dá)對(duì)他（或她）的重視。”郭先生告訴記者，他在創(chuàng)業(yè)前，在一家中型民營(yíng)企業(yè)工作過幾年。“當(dāng)時(shí)，我的上司就有個(gè)習(xí)慣，不管是關(guān)于工作，還是生活上的話題，先問問團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的看法，而且，他都是單獨(dú)問，我個(gè)人就有種受到領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺，工作起來更有勁頭。”

　　街道口一家網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理周先生，也頗認(rèn)同郭總的看法。周先生說，自己公司里的年輕職員，最近不管轉(zhuǎn)發(fā)或者原創(chuàng)什么內(nèi)容的微博，都要加上“元芳，你怎么看”。“你說有什么特別的意思嗎？沒有�。【透�我平時(shí)問他們一樣，就這么一說，個(gè)人口頭禪，沒有什么意思。”

　　到底怎么回答

　　元芳可做榜樣

　　和“你怎么看”一同走紅的，還有“元芳式”的回答，“大人，此事必有蹊蹺……”，然后就靜待狄仁杰“神一樣的推理”。其實(shí)，認(rèn)真說起來，狄仁杰就是元芳的上司，而后者的回答某種程度上堪稱職場(chǎng)“樣板式”回答。

　　任先生在一家事業(yè)單位工作，他認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問“你怎么看”時(shí)，不同的企業(yè)文化，員工的答案也有差異。“我的領(lǐng)導(dǎo)也是特別喜歡問我‘你怎么看’，而他又是很較真的人，所以，我每次回答的時(shí)候，都要琢磨再琢磨。”

　　在任先生看來，一個(gè)優(yōu)秀的“元芳”，絕不會(huì)沒事就“說過界”，去搶上司的風(fēng)頭，這樣的話往往適得其反。他認(rèn)為，在工作場(chǎng)合，根據(jù)自己的專長(zhǎng)和思考，如果真的對(duì)老板提的問題有個(gè)人的想法或意見，可以恰如其分地展現(xiàn)一些亮點(diǎn)，但不能過界。“你不能總是給人以一種高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮的印象，無論懂或不懂的問題都開口亂說，那不是好事。當(dāng)然，你的態(tài)度也不能是敷衍，在亮出自己的一技之長(zhǎng)時(shí)，最好恰到好處地示弱。”