作為一位上司,如果你只專注于員工的工作效率,那就意味著你很有可能影響到與同事之間的關(guān)系。但是這并不等于你就是一位壞的上司,只能說你不適合與某些人相處,并且在需要對(duì)方的時(shí)候(完成報(bào)告,執(zhí)行計(jì)劃,簽訂協(xié)議等),就一定會(huì)導(dǎo)致理解上的缺失。
下面我們看看有哪些方法可以改善偏離了的職業(yè)關(guān)系吧。
首先,你得意識(shí)到努力的重要性。
很明顯,只要你不是每次在同事們進(jìn)入辦公室的時(shí)候盯著他們的話,氣氛就不會(huì)這么緊張。不過,若你能夠解決這種緊張氣氛,這的確能夠大大提高自己的創(chuàng)造力。甚至還可以解決讓你糾結(jié)已久的工作。
接著是,承認(rèn)自己的過失
把責(zé)任歸咎于同事們很容易,但是你也很大程度上促使了這件事的發(fā)生。如果你覺得同事們太安靜,你還在會(huì)議期間把行程排得滿滿的,這樣只會(huì)讓他們更沉默。如果你認(rèn)為同事們不注重細(xì)節(jié),你就會(huì)開始對(duì)他們吹毛求疵。不管怎樣,你應(yīng)該了解自己在不同情況下的角色和作用。
然后便是重置規(guī)則。
如果你只是單方面"決定"要修補(bǔ)與同事之間的關(guān)系,也許你會(huì)更失望。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他們并沒有積極地回應(yīng)你或者表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度,你就有可能草率地認(rèn)為自己的努力白費(fèi)了。相反,你應(yīng)該通過努力讓他們成為自己的伙伴,這樣緊張的工作關(guān)系才得以緩解。
最后,你還得改變動(dòng)力的方向。
即使是最好的意圖——包括與同事執(zhí)行協(xié)議的下一步,如果你重蹈覆轍的話,之前的努力還只是無用功。記下每一個(gè)小組的發(fā)言,你就可以了解他們的思維模式——你就知道該從何下手。久而久之,你就能形成一個(gè)與大部分人相處的畫面,并且你想嘗試的方向也會(huì)有所不同。
我們常常都會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為人際關(guān)系是永久固定的——我不與他打交道是因?yàn)樗且粋(gè)控制狂,并且很難改變。但是我們低估了自己的能力,還有別人的能力。沒錯(cuò),你不能改變同事的個(gè)性,但是我們可以有這種努力的意愿。要清楚了解關(guān)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展,并且嘗試解決無法改變的情況,這樣才會(huì)得到比較滿意的效果。