B. 項(xiàng)目管理， 雖然未必明確要求，但實(shí)際工作有一套項(xiàng)目管理的流程在做的。

C. 出差頻次， 至少30%， 個(gè)別甚至70%; 平均按50%算吧；

D. 電話會(huì)議， 如果是美國(guó)公司，一般就是我們的20:30~23:30了；其他稍好；

E. 公司背景， 一般為跨國(guó)企業(yè)，以歐美居多（90%+ ??）；

F. 溝通能力， 很重要，但有的時(shí)候面試時(shí)看不出來(lái)的。

國(guó)外企業(yè)想降低生產(chǎn)成本，把一些不敏感，非關(guān)鍵性的零件放在低成本國(guó)家生產(chǎn)，從而降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此需要有技術(shù)背景的質(zhì)量人員幫忙他們照看供應(yīng)商，如果他們自己來(lái)，一是來(lái)去機(jī)票，酒店等費(fèi)用很高，二是占用很多時(shí)間，路上浪費(fèi)大，三是未必有本地人溝通順暢、及時(shí)。

英語(yǔ)自由交流 + 技術(shù)/工程主管 + 質(zhì)量主管 + 項(xiàng)目主管（所謂的“主管”是指其知識(shí)技能/經(jīng)驗(yàn)不低于其較優(yōu)秀的供應(yīng)商的主管）。

利：工資高，福利至少滿足國(guó)家要求，遇到強(qiáng)勢(shì)的公司做背景比較容易推動(dòng)（有客戶(hù)的感覺(jué)）；接觸的人多，見(jiàn)得廣，很多方面得到鍛煉。如果再被人挖走的話，一般是經(jīng)理以上級(jí)別，如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之類(lèi)）， 而且工資多數(shù)不低于30K RMB/月，比較幸運(yùn)者，年薪50W.

弊：出差多（家庭犧牲大）， 工作時(shí)間長(zhǎng)（但富有彈性），壓力還是比較大的。遇到強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商的話，而且沒(méi)有老外的強(qiáng)勢(shì)支持的話，是比較難受的。如果是被公司擠走的或其他辦法弄走的，很多其他的公司是很難接受的，因?yàn)椋?能力上講，做Manager是沒(méi)有問(wèn)題的，但人家會(huì)說(shuō)你沒(méi)有管人的經(jīng)驗(yàn)；工資上講，下家如果還是Engineer, 大多數(shù)開(kāi)不出這個(gè)價(jià)位。

因?yàn)镾QE 見(jiàn)到的世面多，而且其中很多（工廠）很不怎么樣，所以比較敢冒險(xiǎn)或敢拼搏的SQE，都想自己開(kāi)工廠，開(kāi)貿(mào)易公司等等。

正規(guī)的跨國(guó)公司是拒絕腐敗的，不能容忍。通常低于300RMB的禮物（非現(xiàn)金）可以接受。 但出差在二三線城市可以住五星級(jí)酒店，每天的費(fèi)用也由200RMB左右。

A. 在生產(chǎn)企業(yè)做： Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer;

B. 有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)（如上），這樣會(huì)理解將來(lái)你的供應(yīng)商的很多情況；

C. 熟悉本公司的產(chǎn)品流程，質(zhì)量要求，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（英語(yǔ)的）等等；

D. 邊工作，變學(xué)習(xí)英語(yǔ)，看英文標(biāo)準(zhǔn)，找到機(jī)會(huì)主動(dòng)和老外交流；（操練一下，練練膽 ）;

E. 熟悉其他部門(mén)的工作，做質(zhì)量的學(xué)習(xí)技術(shù)，了解項(xiàng)目管理等等；做項(xiàng)目的可以學(xué)習(xí)如果解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系等等…… 自己去摸索體會(huì)吧。 別總抱怨現(xiàn)在的公司讓你做這做那的，多鍛煉未必是壞事。

F. 琢磨自己很行了，就可以和獵頭聯(lián)系了（就是招聘網(wǎng)站上的哪些“咨詢(xún)公司”，“顧問(wèn)公司”之類(lèi)，人數(shù)在0~50的）。當(dāng)然，很多事要后續(xù)的學(xué)習(xí)，未必要等到所有的都OK，看自己的機(jī)遇了。

對(duì)部下的相信和信賴(lài)能給部下帶來(lái)極大的動(dòng)力。在中國(guó)最高的信任度就是你辦事我放心。

不斷激發(fā)部屬的熱情，經(jīng)常贊美他們，關(guān)心他們，經(jīng)常了解他們的情況，經(jīng)常與下屬溝通。

一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理人如果不懂得生產(chǎn)是無(wú)法抓質(zhì)量的。必須要懂得產(chǎn)品的工藝，檢查的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的流程，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，以及這些原因是如何產(chǎn)生的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌，你才有權(quán)力去開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，才能指導(dǎo)別人，才能考核各個(gè)部門(mén)。因此要求在現(xiàn)場(chǎng)上應(yīng)該是個(gè)多面手，不求精通，卻要求觸類(lèi)旁通。

不獨(dú)斷專(zhuān)行，不以我為核心，而是善于博采眾長(zhǎng)，聽(tīng)取大家有益的意見(jiàn)，把它們綜合起來(lái)。

質(zhì)量經(jīng)理人不應(yīng)該是僵化的，而應(yīng)該是時(shí)刻有新的想法、新的創(chuàng)意。

生產(chǎn)質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都要解決的，因此抓生產(chǎn)的人應(yīng)該有一個(gè)特殊的風(fēng)格，就是雷厲風(fēng)行、旗幟鮮明、大刀闊斧的風(fēng)格。質(zhì)量管理也是如此，要行動(dòng)快、反應(yīng)快、匯報(bào)快，出了問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)，質(zhì)量經(jīng)理人要有一個(gè)示范的作用。

出了問(wèn)題是我的，取得了成績(jī)是大伙的。不要貪功，在成績(jī)、掌聲和鮮花面前，要有退到后臺(tái)的勇氣，把部下推出去，這樣大家才會(huì)擁護(hù)你。

干任何事情都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，沒(méi)有目標(biāo)的個(gè)人將是一個(gè)盲目的個(gè)人。

如果一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，是很危險(xiǎn)的，企業(yè)沒(méi)有愿景，也是很危險(xiǎn)的。

這個(gè)例子充分說(shuō)明，無(wú)論是組織、個(gè)人，都需要有明確的目標(biāo)意識(shí)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有奔頭。

具有老板的心態(tài)非常重要，很多民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題，你要設(shè)身處地地想一想，如果你是最高領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦。如果有了老板的心態(tài)，你就會(huì)像老板一樣去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一樣操心，這是他最大的欣慰。

每一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理人必須認(rèn)知自己的角色，對(duì)所面臨的不利條件有充分的認(rèn)識(shí)，以便心里有足夠的承受能力。