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    陸兆禧時代阿里五大任務(wù):整體上市是核心

    來源:北京商報 時間:2013-05-15
    核心提示: 馬云希望阿里員工和外界像支持他那樣支持陸兆禧,而繼任者確實面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),正如陸兆禧口中“體驗、創(chuàng)新、執(zhí)行力”的三大方向,他需要以此為管理原則逐步完成馬云定下的“平臺、數(shù)據(jù)、金融”三大布局。具體而言,陸兆禧時代的阿里巴巴需要做的事情很多。
       馬云希望阿里員工和外界像支持他那樣支持陸兆禧,而繼任者確實面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),正如陸兆禧口中“體驗、創(chuàng)新、執(zhí)行力”的三大方向,他需要以此為管理原則逐步完成馬云定下的“平臺、數(shù)據(jù)、金融”三大布局。具體而言,陸兆禧時代的阿里巴巴需要做的事情很多。
     
      阿里整體上市
     
      這是最具象、最被期待的目標(biāo)之一,作為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭,阿里巴巴尚未在資本市場得到完整體現(xiàn)。無論是阿里B2B退市、反復(fù)重組架構(gòu),還是厘清與雅虎關(guān)系、展開頻繁投資收購,阿里如今的每一步都被有意無意地與上市掛鉤。按照理想中估值成功實施IPO,這無疑是陸兆禧時代阿里巴巴證明自身的絕佳方式之一。至少外界的期望已經(jīng)不能用爆棚的千億美元估值來形容,這種希冀甚至被冠以提振中國電子商務(wù)士氣的莫大意義。
     
      協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
     
      馬云之前一直在做,經(jīng)歷了數(shù)次架構(gòu)重組后的阿里巴巴依然要做。陸兆禧接手的是業(yè)務(wù)線多且細(xì)化的阿里巴巴,不同于馬云創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖的身份,CEO的角色需要陸兆禧通過更實際的舉措?yún)f(xié)調(diào)阿里內(nèi)部工作,這涉及長遠(yuǎn)和階段性發(fā)展目標(biāo)以及資源分配等諸多問題。除了阿里巴巴電商業(yè)務(wù)管理,陸兆禧還需要與職權(quán)之外彭蕾掌管的阿里小微金融集團(tuán)做好協(xié)同,這是實踐馬云“平臺、數(shù)據(jù)、金融”夢想的內(nèi)部基礎(chǔ)。
     
      保持高速增長
     
      陸兆禧強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力,而保持阿里持續(xù)快速增長無疑是執(zhí)行力的最基本要求。馬云留下了殷實的家底,去年四季度,阿里巴巴集團(tuán)實現(xiàn)營收18.4億美元,同比增長80.4%;凈利潤為6.42億美元,遠(yuǎn)高于上年同期的2.3691億美元,同比增長超過170%,這使得阿里巴巴超越百度、騰訊,成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。保住這份能力,陸兆禧壓力不小,因為除了內(nèi)增力,阿里還將受到京東、騰訊、蘇寧等競爭對手的持續(xù)沖擊。
     
      尋求新的機(jī)遇
     
      馬云卸任前的一系列投資和收購是不錯的鋪墊,“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)而非電子商務(wù)生態(tài)”是阿里既定目標(biāo)。無論是投資社交業(yè)務(wù)新浪微博,還是投資地圖高德、打車軟件快的打車等。阿里巴巴一直試圖將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張,防守可能的風(fēng)險,也謀求新的增長機(jī)遇。有人說馬云負(fù)責(zé)畫餅,那么陸兆禧需要把這張餅做出來,越快越好。但問題是,這些更像產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的任務(wù)需要陸兆禧團(tuán)隊更強(qiáng)的對外溝通和權(quán)衡能力。
     
      塑造阿里新形象
     
      這是個務(wù)虛但確有所指的目標(biāo)。在阿里巴巴發(fā)展過程中難掩假貨、賣家利益不平衡、征稅等敏感因素,越張越大的阿里巴巴尚未完全解決這些問題,就連馬云卸任前最后一項事關(guān)業(yè)務(wù)的阿里發(fā)布會就是“打假”。馬云坦言,假冒偽劣可能毀掉一家企業(yè)的未來。事實上,在業(yè)績之外,品牌的塑造關(guān)系一家企業(yè)的氣質(zhì)和終極潛力。作為低調(diào)的務(wù)實者,陸兆禧治下的阿里巴巴有機(jī)會妥善處理這些問題,只要他能找到合理的舉措。
     
      記者觀察

      務(wù)實者陸兆禧
     
      有人把淘寶十周年晚會看做馬云華麗謝幕的演唱會:激情、熱烈,符合馬云一貫的風(fēng)格作風(fēng)。而被馬云推上前臺的繼任者陸兆禧面對絢麗舞臺,依舊沒有改變招牌式的低調(diào)務(wù)實臉色。
     
      這樣的接班組合被賦予很多類比,大洋彼岸的喬布斯和庫克便是一例,外界開始以此揣測馬云之后,陸兆禧時代阿里巴巴是否風(fēng)格大變。
     
      變與不變?變多變少?尚未可知,但至少有一點可以肯定,陸兆禧印記將會越來越多,最鮮明的標(biāo)志還是低調(diào)務(wù)實。曾在B2B欺詐事件等多重場合扮演救火隊員角色的陸兆禧應(yīng)該能有效規(guī)避這類事件的再次發(fā)生。
     
      陸兆禧和馬云都應(yīng)該對其執(zhí)行風(fēng)格深有體會,不然不會順利交班,不然不能服眾。體驗、創(chuàng)新和執(zhí)行力是陸兆禧的施政方針,如果換成阿里系其他人,甚至馬云,這三個詞都可以有其他解讀,但陸兆禧的這三個詞卻如字面意思。由于擔(dān)綱幾乎所有的阿里系子業(yè)務(wù),陸兆禧在實踐這七字方針時,我們有理由相信,他更像一個阿里巴巴的產(chǎn)品經(jīng)理,因為熟悉一線,所以了解如何完成。
     
      一個戰(zhàn)略家最好的合作伙伴無疑是務(wù)實的產(chǎn)品經(jīng)理,所以馬云放心離開,陸兆禧走向前臺。
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