在績效管理中，績效考核是其中最重要的工作之一，也是最困難的工作。因此，它被稱為是“世界性”的難題。
一、案例：績效考核趣談
從表面來看，360度的考核方式應該是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結果好像一直有些特別的意義。
從下面乾隆時代，和珅和紀曉嵐的360度績效考核結果，大家也許可以感覺得出這個特別之所在。
背景：
乾隆時代，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對朝廷非常失望，紛紛請命，希望皇帝能過問百姓疾苦。
滿朝文武至此才統(tǒng)一認識，承認紀曉嵐等少數(shù)人多次提到的大面積饑荒，但卻無人承擔責任，只是互相指責，而且國庫空虛，余糧也難安百姓了。
》》詳細二、分析：考核困惑分析
在績效管理中，績效考核是其中最重要的工作之一，也是最困難的工作。因此，它被稱為是“世界性”的難題。
績效考核之所以難，首先表現(xiàn)為在績效工作過程中，經常有許多疑難雜癥使人們困惑不解。
我們可以預料，在我們的客戶未來的績效考核中，可能也會出現(xiàn)一些困惑與困難。如果我們能預先了解這些困惑與困難及產生的根源、估計可能產生的問題、吸取他人的經驗與教訓、提前做好準備、拿出相應的對策、策劃設計更加完備的措施與實施方案；將可以減少績效考核副作用，少走彎路，最終戰(zhàn)勝困難，真正使我們的績效考核能達到，改進工作與業(yè)績，全面提升員工的任職能力和企業(yè)競爭力的目標。
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三、深度：績效目標定多高
這是網上看到的帖子，摘錄如下：
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三、深度：績效目標定多高
這是網上看到的帖子，摘錄如下：
想到了我們生產中制定指標的問題（主要指成本指標：比如投入產出率、人均產能、損耗率等），指標高好還是適中好呢？下面列出我經歷過的三種思路，大家看看哪一種相對來說較佳。
1、高指標——基本上是怎么努力也達不到的（當達到了就進一步提高指標）；
2、合適的指標——經過持續(xù)的努力可以達到；
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