蒙牛推行“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，在蒙牛每一個(gè)部門外都有一張OEC考核榜，全方位地對(duì)員工進(jìn)行綜合控制。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要進(jìn)行考核，“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)”就掛在考核榜的下方。因此，每個(gè)員工的是非功過，都一目了然。蒙牛對(duì)于廉政管理非常嚴(yán)格，只能上級(jí)給下級(jí)拜年、送禮、請(qǐng)客，凡是中高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬，一律不準(zhǔn)進(jìn)企業(yè)。

 

　　企業(yè)人本文化

 

　　搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。蒙牛的員工全部采取聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，每一位新招員工都要經(jīng)過考試錄用，任何人不能憑借關(guān)系進(jìn)入。注重對(duì)員工的培訓(xùn)，蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。開展企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考，全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng)，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。

 

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化

 

　　蒙牛起初是將伊利作為標(biāo)桿，讓消費(fèi)者知道了蒙牛，借助伊利擴(kuò)大了影響力。蒙牛也一直強(qiáng)調(diào)向伊利學(xué)習(xí)。蒙牛與伊利在競(jìng)爭(zhēng)中相互激勵(lì)，共同發(fā)展，攜手并進(jìn)。其次蒙牛人更注重與自己較勁，不是打擊消滅其他品牌，而是發(fā)展完善自己的品牌，把選擇權(quán)交給消費(fèi)者。

 

　　企業(yè)產(chǎn)品文化

 

　　蒙牛以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過9道工序，36個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，105項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，確保消費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。蒙牛認(rèn)為，“如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)！產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。

 

　　企業(yè)營(yíng)銷文化

 

　　蒙牛的成長(zhǎng)史，其實(shí)就是一部營(yíng)銷史。蒙牛在營(yíng)銷上的投入是相當(dāng)可觀的，牛根生曾說：”廣告的投入與銷售額的上升絕對(duì)成正比。“而蒙牛廣告是為宣傳產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。

 

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化 　　蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴(yán)于律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設(shè)提供了生動(dòng)教材。