《王的盛宴》首日票房只有800來萬，首周票房，基本上也就是全部票房，共5000萬左右；《人再囧途之泰囧》首日票房則是3500萬，前三天的票房就高達(dá)近1.3億。我在微博上說過，《泰囧》一定會創(chuàng)造一個新的票房奇跡，將會成為繼《戀愛33天》后，又一個被業(yè)界和媒體廣泛解讀的標(biāo)本。

　　《泰囧》這樣的名字，文藝男女們一聽可能就不太感冒，會覺得是爛片，至少認(rèn)為不值得進(jìn)電影院去看�；蛘呷タ戳�，即使同樣樂得一攤糊涂，但回來后也不好意思給朋友們講，更不好意思到微博上與大家分享。為什么，因為怕大家覺得TA不文藝、不深刻。沒辦法，微博讓許多人變得特愛裝。

　　但奇跡就是奇跡。首先要回答的一個問題是，《泰囧》成功的主要原因是什么？立馬能夠進(jìn)入腦海中的無非下面幾項：

　　1、檔期。《一九四二》《王的盛宴》《少年P(guān)i》，無論講述國家史還是個人史，三部影片大體上都是嚴(yán)肅型的，《王的盛宴》更是沉悶。這個時候，一部《泰囧》，給觀眾以新選擇。換句話說，如果一個人只能選擇看一部片子，《泰囧》被喜劇愛好者選中的幾率是100%，而前三部被文藝或深沉型觀眾選中的幾率各為33%。

　　2、喜劇演員集中。葛優(yōu)之后，中國內(nèi)地的喜劇演員很長一段時間給人以斷代的感覺。直到《瘋狂的石頭》上演，人們才覺得“斷代”是個偽命題，也就是那個時候，黃渤、郭濤、徐崢等演員被定義為新一代的熒屏笑星�！短﹪濉防稂S徐二人外加王寶強(qiáng)，從某種意義上也算是“笑在一起”了。

　　3、末日世態(tài)。“世界末日”就要到來，加上馬上就是圣誕和新年。人們希望輕松幽默。而《泰囧》老少皆宜。我和孩兒他媽去看后，第二天又買票讓岳母也去看了，她老人家和身邊的九零后們一起笑到噴。

　　上面三點都有道理。但我覺得都未觸及核心。最重要的是什么呢？

　　4、觀眾結(jié)構(gòu)和社會焦慮。現(xiàn)在娛樂消費核心人群是80，90后，他們中的絕大多數(shù)很有思想，也很有社會擔(dān)當(dāng)。但他們的另一個特點是特立獨行、愛憎分明。他們喜歡純粹的和直接的東西。相對于通過《一九四二》來映射一九六二，相對于通過《王的盛宴》來映射毛的專制，于80后特別是90后觀眾來說都是一件費解的事情。不要懷疑他們的探索精神，他們多是翻墻高手，對文革和八九真相的了解未必比他們的父輩知道的少。但他們就是不喜歡拐著彎說話。

　　社會焦慮因素不言而喻。物價飛漲、貪腐盛行，各種魑魅魍魎怪現(xiàn)象層出不窮，中國人的幸福指數(shù)直線下降，個體被邊緣，夢想被破碎。他們希望找到情感宣泄的通道。圍觀微博反腐，和到電影院去看上一場爆米花電影，雖然風(fēng)馬牛不相及，但都是不同的宣泄方式。

　　把一部電影拔高到這種高度，聽起有確實有些言過其辭了。如果去掉這些一本正經(jīng)的分析，用一句大白話歸納，那么可以說：大眾化且特點鮮明的文化產(chǎn)品永遠(yuǎn)大有市場。

　　什么叫大眾化？還拿《泰囧》來說，我去看的時候，提前半小時在線訂票，發(fā)現(xiàn)幾乎爆滿，只剩最后角落的幾個位子。第二天訂票時，同樣的情景發(fā)生。這是在廣州。而我在微博上看到，在山東新泰，一個縣級市的電影院，也是幾乎場場爆滿。同時能夠在一二線城市和三四五線城市流行的產(chǎn)品，就叫大眾化產(chǎn)品。這話夠直白吧。

　　現(xiàn)在，最開心的就是徐崢，和光線影業(yè)的王長田了。

　　處女導(dǎo)就打這么漂亮一仗的徐崢，讓我想起一個月前攜YY（歡聚時代）美國掛牌上市的李學(xué)凌。許多報道已經(jīng)對YY有過長篇的報道。之于我而言，印象最深刻的是，YY上市前夕，作為南方周末商業(yè)版編輯，我編了一篇關(guān)于在線音樂網(wǎng)站商業(yè)模式的稿子，文章的由頭是谷歌音樂撤出中國、巨鯨音樂網(wǎng)大傷筋骨，整個在線音樂行業(yè)比較慘淡并想方設(shè)法突圍。文章沒提及YY音樂。而這無疑是我的失職。YY音樂半年的營收9000多萬元，如此“黑馬”卻被我們漏掉，確實很丟人。

　　YY音樂的成功之處，同樣可以歸納為李學(xué)凌做的是最大眾化的產(chǎn)品。“最大眾化”之“最”，意思是指相比于幾億城市人群，最廣袤的城市結(jié)合部的億萬消費者，或許正成為“主流”的另一極。李克強(qiáng)提“城鎮(zhèn)化”，而YY就是一個城鎮(zhèn)化先行者。城市里的消費者太精明了，選擇太多了，有的時候你讓TA付幾塊費，比登天還難，但是城鄉(xiāng)結(jié)合部的消費者，打工者、私營業(yè)主，如果你的長尾能夠伸到他們面前，并給予好的體驗，他們是樂于花錢的。YY的35萬付費用戶，代表的是互聯(lián)網(wǎng)城鎮(zhèn)化的一批積極分子。

　　史玉柱曾經(jīng)說花1個億搞“網(wǎng)游下鄉(xiāng)”。但后來又聲稱叫停這一計劃。他老人家當(dāng)年搞巨人口服液，深知鄉(xiāng)村市場蛋糕之大。8億鄉(xiāng)村民眾已經(jīng)有1.3億網(wǎng)民，十年之后，這個數(shù)字可能是3.1億甚至更大，確實不可小覷。他的失誤在于太高調(diào)了，搞得人盡皆知，最后成為眾矢之的——人們擔(dān)心農(nóng)村孩子特別是留守兒童沉迷網(wǎng)游。事實上就算史發(fā)公開信叫停了這一計劃，也只是個障眼法而已，巨人向鄉(xiāng)村滲透的計劃絕沒有停下來。但滲透的口吻一定變了，變成如“豐富鄉(xiāng)村人民精神文化生活”諸如此類。和史玉柱相比，李學(xué)凌只做不說�；蛘哒f李為避免蹈覆轍，從一開始就在延展產(chǎn)品線。

　　在三四五線城市搞得風(fēng)生水起的另一個品牌，是阿迪王。一個山寨運動品牌，現(xiàn)在年凈利超億元，超過了李寧。商場上總有那么一種人，就是當(dāng)別人都說你走的是邪路的時候，你就不信那個邪。最后TA卻成功了。為什么？在中國的土地上，你很難給“正”和“邪”給嚴(yán)格的定義和區(qū)分。

　　我在南方周末負(fù)責(zé)商業(yè)版和財富版。前者講商業(yè)模式，后者寫財富人物。最近一年給我印象深刻的，同樣走的上述“到鄉(xiāng)村去”路線的兩家公司，一為神州泰岳，一為科大訊飛。神州泰岳依靠中移動飛信業(yè)務(wù)賺了個盆滿缽溢，但高潮過后是萎謝，不得不另尋別的業(yè)務(wù)增長點，王寧希望“農(nóng)信通”能帶來新希望，盡管現(xiàn)在看來也是步履蹣跚�？拼笥嶏w要時髦得多。以核心的智能語音技術(shù)開發(fā)各種產(chǎn)品和服務(wù)。我覺得這一公司做的教育這塊業(yè)務(wù)，未來一定會賺個樂翻天。中移動入股，不僅帶來的資本，更帶來一個靠山，在打通一些關(guān)系和政策藩籬時，要容易得多了。

　　前不久和《南風(fēng)窗》的一個朋友吃飯，他對做媒體心生倦意。我問他最希望去做什么，他說希望回到老家——一個中國二線城市的郊區(qū)，去辦幼兒園。他的理由同樣是：城市結(jié)合部的教育市場，在未來幾年會是一個藍(lán)海。那些人愿意花錢，但現(xiàn)在的市場供給弱爆了。我看著他，越發(fā)覺得他就像個鄉(xiāng)村幼兒連續(xù)教育機(jī)構(gòu)的校長。席間他不斷地給我說“城鎮(zhèn)化”這個詞，那一期《南風(fēng)窗》的封面也是這個。