“治國之道，唯在用人”。阿米巴經(jīng)營組織也是如此，用人是阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。再好的決策和計劃，如無一批德才兼?zhèn)洹⒕�明強干的人去�?zhí)行和實施，也是無法實現(xiàn)的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)水平高低的一條重要標(biāo)志。

2. 阿米巴的人才培養(yǎng)

對潛人才和現(xiàn)有人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的水平；對人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級經(jīng)營人才的培養(yǎng)；職能管理人才的培養(yǎng)和基層管理人才的培養(yǎng)等。

3.阿米巴的人才使用

把發(fā)現(xiàn)和培育的人才安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧�，讓他們充分發(fā)揮作用；

4. 阿米巴的人才調(diào)劑

即把各種人才從不適合的工作崗位調(diào)動到更加適合的工作崗位，使人盡其才；

5.阿米巴的人才管理

這是人才開發(fā)的必要條件，要建立健全各種規(guī)章制度、管理檔案等，保證人才開發(fā)的需要。

6.阿米巴的人才測評

即通過一系列科學(xué)的手段和方法，對人的基本素質(zhì)及其績效進(jìn)行測量和評定的活動。人才測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為阿米巴組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。